活動の報告

昨日の３月度例会にお越しいただいたみなさま、
例会をみんなで作っていただき、誠にありがとうございました。
改めまして、例会ってとても良い場だなとしみじみ実感できた例会でした。
レクチャラーと参加者が心のレベルで呼応し合っているような、とても温かい空気が醸成されていたと思います。
まずは、数字から・・

【例会】
三重北会員数　　３０人
他単会員数　　　３人
会員企業社員数　１１人　　　
オブザーブ　　　９人
合計　５３人
【懇談会】
三重北会員数　　１６人
他単会員数　　　２人　　
会員企業社員数　３人
オブザーブ　　　８人
合計　２９人
会員出席目標に対してー１６人、オブザーブ動員目標に対してー２人で、目標未達でした。
数字を達成できなかった理由としては、以下のことが考えられます。

☆ 初動からラスト２週間までの発信力が弱かった。
☆ 主旨を分かりやすく言語化ができていなかった。
☆ 委員会として一丸となるタイミングを逃した。

とても良い例会であっただけに、欠席された方には本当に申し訳ないことをしたという気持ちでいっぱいです。
どんな良い例会をつくったとしても、それまでに良さを十分に伝えることをやっていなければ、例会の良さを無駄にしてしまう、伝えるということから例会は始まっているということを痛感しました。
さて、今回の例会ですが、やはりココトモファームの齋藤レクチャラーをお招きして、大正解だっと感じています。

人によって、響いた部分、学びの部分などそれぞれ違うと思うので、私の個人的な感想を書きます。
経営理念を経営に落とし込むカタチにするということを正攻法（成功法）でやっている、そのこと講演中終始どこの場面でも感じ、凄いなと思いました。
経営理念を本当の意味で軸として（現場にとことん落とし込んで）、経営活動をしていく重要性を学べました。
また、印象的に残った経営方針の一例として、販売目標は社員さんには落とさず、経営理念に即した意識・行動への評価という部分です。
理念を軸とした経営活動、言葉では簡単ですが、それを実践し、業績を上げているという、「理念経営」を実践されている姿、素晴らしいお話が聴けました。

次回の理念委員会の例会は、６月２５日のレクチャラー例会、今度は、また色の異なる方、びわこホームの上田レクチャラーをお呼びします⭐
齋藤レクチャラーの「理念を軸とした」経営活動への落とし込みから業績アップに繋げる部分にフォーカスした、力強いご講演をいただく予定です⭐
今回来れなかった人は、是非次回、さらに進化した例会にお越しください⭐
また、以下、今回の例会準備・運営に特に貢献いただいた方への感謝の気持ちを記載します。
森副委員長、例会から懇談会まで、司会をしていただき、ありがとうございました！ 講演中に水とコップも買いに行っていただき、ありがとうございました。要所要所での配慮はさすがでした！
中嶋副委員長、委員会費を細かく崩して、謎の金庫(笑)でしっかり管理いただいたおかげで、複数人で立て替えた委員会経費もほぼリアルタイムで清算していただき、とても助かりました。ありがとうございました！
光本さん、１５時から来ていただき、会場設営はメインで動いていただき、助けられました！ 懇談会まで居ていただきましたが、光本さんは居ていただくだけで、周りの空気がパァっと明るくなります。開会の辞から例会を活気付けていただきました。ありがとうございました！
藪本さん、明日が不自由な中、会場設営をはじめ、オブザーブ名札作成から、ライトとスクリーンのコントロールをしていただきました。ありがとうございました！
堀さん、おもてなしに謝礼の買い出し、謝礼の際に直接齋藤レクチャラーにお話もいただき、より深みのある謝礼の時間になりました。ありがとうございました！
総務委員会の児玉さん、生川さんは、経営理念委員会運営理事のような立ち位置で、例会をバックから支えていただきました。写真もたくさん撮っていただきました。ありがとうございました！
濱端副会長、濱端さんから齋藤レクチャラーのことを僕にお伝えいただいたから実現した例会です。何度も丁寧にご指導いただいたおかげで、例会の主旨も明確になりました。ありがとうございました！
なお、昨日は、社員さんも含め、たくさんのオブザーブの方も参加していただきました。
オブザーブの方の中には、新しい知識を得られる＆共に学べる居場所を探されている方もみえました。
紹介者の方々は、是非、昨日の写真なども転送されたり、引き続きのフォローアップをしていただきますよう、どうぞよろしくお願いいたします。
昨日の流れで、４月１０日の合同例会に繋がりますように。

改めまして、昨日は、みんなで作り上げた例会になったかなと思います。
どうもありがとうございました！！