当会について
日創研経営研究会「三重北経営研究会」
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日創研経営研究会
「三重北経営研究会」とは
日創研経営研究会は、「共に学び共に栄える」の理念のもと、志をひとつにする全国の経営者が集い、実り豊かな学びの機会を生かして経営の研究に励んでいます。経営を取り巻く時代環境は依然として混迷を極めています。
われわれ中小企業においては、知恵を出し合って生き残り、業績を上げることはもちろん、働く社員さんを幸せにし、地域から存在価値を認められる企業としての経営体質を強固にしなければなりません。継続的に経営の真髄を学び、経営を深めていくことが欠かせないのです。
こうした学びの精神は、私自身の、一経営者としての人材や業績、経営手法の悩み、苦しみから湧き上がってきたものです。そして、人生の使命を「中小企業 の活性化」と定めて、微力ながら邁進してきました。私同様に、悩み苦しんでいる中小経営者の皆さんのために、各地区に経営を学ぶ研究活動を広めていきたい −その一念から生まれたのが日創研経営研究会です。
「勝って奢らず、負けて倦まず」。成功者は過去の成功体験に安住することなく、また一方、業績が上がらない経営者もいたずらに失意のどん底に落ち込むこ となく、いま一度経営の原点に戻って新たな学びに挑戦してみませんか。経営の原点、「フロムゼロからの出発」を心身に刻んで、経営上の悩みを共有し、価値 ある情報を分かち合い、共に学び切磋琢磨し、相互に励ましあう−そんな研究会を通していっそう成長発展していきましょう。
会長方針
「会員企業100％黒字化に向けて次なる一歩へ」 “成果を生み出す学びと実行”
新しい年度を迎えるにあたり、私たちが志すのは、単なる学びの積み重ねではなく、学びを行動
に移し、確かな成果を生み出すことです。その成果は、会員企業の業績向上や黒字化のみならず、
社員さんやご家族の幸福、そして地域社会への貢献へとつながります。これこそが、私たちの活動
の存在意義であると信じています。2025年度は、本部会長方針「『できない』と言わずにやって
みろ」のもと、会員企業100％黒字化「学んだことを実行する」と掲げ、可能思考を軸に実践を
重ねてまいりました。会員拡大や会風づくり、委員会活性化、そして全国大会100％参加を目指
し、理事・三役が先頭に立ち、会員全員で取り組むことで、一体感と確かな底力が発揮され、「行
動こそが感動を生む」ということを体感いたしました。さらには、会員数は増加傾向にあり、公式
教材導入率の向上、経営計画書発表においても東海ブロック・全国大会で目標人数の達成に向けて
リーダー力を発揮し、着実な成果を上げています。会員企業に目を向けると、2023年度78.8%
黒字企業、2024年度86.5％黒字見込み企業という改善が見られ、これまでの積み重ねを礎とし
て、2026年度は会員企業100％黒字化の実現に向け、“成果を生み出す学びと実行”をテーマ
に掲げます。会員の皆様がエグゼクティブリーダーとなり、さらなるステップアップを目指すた
め、本部会長方針『本気ですれば大抵のことはできる』、行動指針『すぐやる・いまやる・最後ま
でやる』を実践の要とし、学びを即実践へとつなげてまいります。また、東海ブロックでは全国大
会 in 浜松を契機に会員間の絆が深まり、活発な交流が生まれています。この熱量を原動力に最大
限の学びの機会とし、各地と繋がり、人資源や情報資産を戦略的に活かすことで、具体的な目標や
計画の達成速度が加速することと思います。
2026年度三重北は「原点回帰」と「本気の実践」を考える一年とし、“成果を生み出す学びと実
行”を体現するために、私たちが進むべき具体的な方針を掲げ、共に黒字化を目指して唯一無二の
歴史を築いてまいります。
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方針(1) 仲間づくりから価値づくりへ
トライアル入会制度の継続から経営課題を持ち素直に学ぶ仲間を迎える仕組みが成果を上げてきま
した。５年目となる本年度は、新入会員が安心して学び続けられるようフォロー体制を整え、定着
を支援することが大切です。愛媛モデルの純粋な貢献制度に学び、自社の人材育成や採用・定着に
も活かし、会と企業の発展につなげて参りましょう。
1）入会トライアル制度の継続と全会員参画
2）新入会員のフォローの継続
3）新入会員へ会の存在意義についてのオリエンテーション開催
4）『理念と経営』経営者の会との連携強化
5）可能思考研修による正会員数の向上 目標:会員数63名（現状：会員数5８名）
方針(2) 理念経営から「入会してよかった」と実感できる場づくり
目標を達成するためには、実行責任を持ったリーダーの育成が不可欠です。優れた戦略も実行す
るリーダーがいなければ成果は生まれません。今期は理念に原点回帰し、理念経営を実践・体現す
るエグゼクティブリーダーを創出し、会員企業の社風改善や人材の定着につなげて参りましょう。
1）例会における本部派遣レクチャラーの活用
2）エグゼクティブリーダーについての探究
3）13の徳目朝礼東海ブロック大会の参加促進（参加目標：13名）
4）公式教材導入率向上目標
『理念と経営』共に学ぶ会 導入率：80％（現状 60％）
『13の徳目朝礼』導入率：80％（現状 63.6％）
方針(3) 「実行する経営計画書」をつくる
『計画書を「本気」で実行する人』は会の最も重要な資源と考えます。「本気」で実行する人
は、学んだことを日々実践し、決めたことを即行動し、進捗を確認しながら改善を重ねています。
ここから私たちは見聞きした学びを行動に変え、改善と実行を通じて会員企業の業績向上につなげ
て参りましょう。
1）全会員が経営計画書を継続して作成(2024年度作成している会員 46名/54名 85.2%）
2）経営計画書を活かし”実行する”に関する例会開催と運営
3）経営計画書未作成者に向けたお世話役制度の構築
4）三重北、東海ブロック、全国大会発表者への参加とサポート体制の構築
（発表者目標：東海ブロック発表者5名 全国大会発表者10名）
方針(4) 次世代に繋がるシンプルな会運営の基盤を築く
会員が使いやすく効率的に運営できる仕組みを整えるため、「知りたい・見たい」が
すぐ確認できる、見える化された会運営を実現することが、
次年度以降の運営品質を高めるとともに、
全会員が学び続ける組織基盤の構築につながります。
1）運営面の可視化、最適化（絆システムの活用）
2）資料の共有と検索性向上のためのDX化
3）横型の連携強化によるスームーズな会運営の継続
方針(5) 日本創造教育研究所開催の本部研修受講促進 受講率目標：５５％
本部研修で得た学びを仲間へ共有・還元し、会員全員が刺激し合える熱気あふれる学びの場をつ
くることで、三重北経営研究会の存在価値を高めることを目的とします。
方針(6) 委員会活動の活性化（出席率70％以上）
経営者・幹部・トライアル卒業生を含め会員が積極的に参加し、職場訪問や理事会報告、
本部研修の学びや案内を共有することで、委員会活動に活力を生み出し、
会員企業の成長と 個人の学びを促進する。
1）オブザーブ経営者、幹部社員、トライアル卒業生の参加促進
2）会員企業への職場訪問型の委員会の継続
3）理事会報告の共有と本部研修案内の継続
方針(7) 三役・理事・事務局の連携強化で「安心して学べる会」へ
定款に基づいた正確で持続性ある運営を徹底し、全会員が安心して学べる基盤を整え、
誇りを持って活動できる環境を築きます。
1）定款に則った健全な会運営と周知
2）東海ブロック全単会の人・運営からの学実習慣化
3）次年度以降の理事候補者の育成
4）総会全会員参画（１月 8月 12月）
方針(8) 本部事業と東海ブロック事業の参加促進
2025年の全国in浜松では、実行委員によるリーダーシップ力の発揮、そこから発せられた会
員のチームワークにより三重北の結束力の高さ、行動力に感動を覚えました。
2026年は日創研設立40周年を迎え、「原点回帰」と「本気の実践」を考える
大切な一年となります。本部事業や東海ブロック事業に参加することは、
自社や個人の原点を見つめ直す機会になります。
全国の仲間と共に学び合い、分かち合う中で厳しい経営環境を乗り越える力に
つながります。年間を通じた各種事業への積極的参加をお願いいたします。
（通年）東海ブロック各単会の例会・理事会への積極参加
（1月）新春セミナー (参加目標：15名)
（2月）１３の徳目朝礼東海ブロック大会 （三河経営研究会主管）
（3月）全国同日例会（オンライン開催）
（4月）東海ブロック2単会同日例会 （三重・三重北主管）
（5月）全国大会in和歌山(参加目標：15名)
（7月）第７回 標実現アンバサダーグランプリ大会
（8月）東海ブロック経営発表大会(岐阜経営研究会主管）（発表者目標：5名）
（9月）第32回全国経営発表大会（発表者目標：10名）（オブザーブ目標：10名）
（10月）第８回 TTアワード経営発表大会
(11 月）特別研修(参加目標1３名）（オンライン開催）
組織図
組織図2026
